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もしかしたら他の会社でも同じような サービスを購入できるかもしれない けど見た目が同じようなサービスでも 似ているようで
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もしかしたら他の会社でも同じような サービスを購入できるかもしれない けど見た目が同じようなサービスでも 似ているようで
配属を全体の意見で決めていく配属会議 普通なら 「会社の優先課題はこれだからこの業務をやってください 以上」 と一方的に
MACBOOK PROに外付け画面２枚つけて ３液晶で仕事をしています ここのところ何度か重いなと感じることがあったので
ついついモトリークルーの映画をみたのがきっかけで それからハードロックばかり聞いています 大学入学してこのままメタルの世
フラットな会社というと「役職をおかない」 みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。 故に意思決定のプロセスが
明日は経営会議です 経営の課題に関してワーキンググループが自然とできて 課題点について意欲があるメンバーが集まり意見を交
会社の成果はボトルネックの太さで決まる １日に１００個売れる弁当でも ５個しか作れなければ５個が最大の成果だし さらに５
不確実な世の中でどうなるのかわからないし 不安を煽る情報も多く なんとなくモヤモヤした感が拭えない毎日だけど ワクワクす
５歳の末っ子が「一番好きなのはママで二番目はパパ」と 言ってたので「どうしたらパパは一番になれる？」ってきいたら 「もっ
取引先に取引を開始するにあたり 私の最終学歴が必要だと言われて そんな会社があるんだと思いながら 果たして自分は逆の立場
今日は破り続けた約束を果たすために 会社はおやすみをいただき 次女と１日 小旅行でした。 彼女の願いをかなえるには伊東に
リモートワーク化が進んでいき バーチャル出社が基本で リアルオフィスには出社しないことが前提になっていくと 今までは東京
メンバーから「社長 英語しゃべれてすごいですね」 と言われて、考えてみると 自分が言いたいことはほとんど言えるけど 人が
最近になってマニュアルを読むようになりました 以前はほとんど直感で使ってて（使えてて） それで自分がやりたいことはたいて
・行動せずに答えを探すか ・行動しながら答えを探すか は結構結果が違うんじゃないかなと思っていて 僕はどちらかというと行
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