理想の関係
「社員は会社が守らなくてはならないものだ」と僕は思っていません。 メンバーはそれほど弱い存在ではないからです。 ゲットイ
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「社員は会社が守らなくてはならないものだ」と僕は思っていません。 メンバーはそれほど弱い存在ではないからです。 ゲットイ
９時〜１２時までキッチンのミーティング １４時〜 ITのミーティング １６時〜 父の会社のミーティング で隙間時間に自分
昨日営業メンバーに 「営業の皆様お願いします。」 とお願いしたと思ってたことが まったく実行されてなくて 今日 個別に確
「技術と営業でもっとコミュニケーションを取りましょう！」 とかいったとしても、 皆 重要なことはわかっているけど きっか
放置と見守る この違いがうちの経営の在り方の肝な気がしています。 うちはいわゆる判子をついたり 部下の進捗を管理するだけ
今日すぐにぱっと言葉で回答がでなかった問いは 「廣田さんにとってホワイト企業ってどんな会社ですか？」 という問いでした。
今日はビデオミーティングがありました。 ８月５日から渡米していて カリフォルニアの気候の良さに惚れきって 暑くてジメジメ
銀行のパスワードを取り違えて ロックしてしまいました。 僕のアカウントは管理者IDなので ロック解除は今時にもかかわらず
今日は最近取引を始めたお客様を訪問 メールやチャットだけでも 売買はできるし 自分はちゃんと お客様とコミュニケーション
今日は嬉しいニュースが 倉庫の技術メンバーが緊張した面持ちで 事務所にいるなと思ったら 朝礼で 「ご報告があります XX
「好きなことをやって稼ぐ」 キャリアについて上記のような 考えを基本的に持っていたのですが 今朝、電車の中で読んでた本に
昨日遅くに加藤と話してた時の出来事 廣田：「人数が増えてきて 俺の業務移管できて楽になるはずだったんだけど 加藤さんはき
ゲットイットの仕事の「世界観」 やってることは保守・大手向けと堅い仕事 なので営業はびしっとスーツ けど技術だったり、物
一生懸命に働いて 満員電車に、深夜帰宅 寝て起きての毎日で 家族や恋人とご飯を一緒に食べる時間もなく 住宅ローンをただひ
僕がメンバーに言われる苦手な言葉は 「ちょっといいですか？」 言われる場合はほとんど「辞めます」です 過去に約１名（今も
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