引き継ぎが嫌い
普通の会社って引き継ぎをどうやるのか しらないのですが、僕は基本的に前任者のやりかたを ただそのまま引き継ぐ引継ぎは嫌い
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年・月
普通の会社って引き継ぎをどうやるのか しらないのですが、僕は基本的に前任者のやりかたを ただそのまま引き継ぐ引継ぎは嫌い
今日は営業の神様とのミーティング そこで僕が一番心に残ったのが「小さな違い」の話です お客様の希望に対して「あー面倒だ」
最近聞いた話の中でよく思い出すのは 「プロとは出来ないことをできないといえる」 という話でした お客様と対峙したときには
組織と外の世界との境界線 各部署や役割間の境界線 この線を強くひくと 中の流動性が低くなり 結果として 組織の躍動感がへ
ゲットイットって○○な会社だよね ○○に何を当てはめたい？とバーチャル秘書に聞かれて 考えたときに浮かんだのが 「ゲット
今日は毎度おなじみ配属会議 ゲットイットでは新入社員の研修完了後 配属会議というものがあります 配属に関して関心がある人
今日はコロナ期間に入社したメンバーと 少人数で話を聞かせてもらったり 質問に答える時間を取りました。 肩書き外せば ただ
緊急事態宣言が解除されましたが ゲットイットでは6月もPCワーク中心のオフィスチームに関しては 基本テレワークによる働き
会社にとって大切な情報はなにか？ 「いい報告」は嬉しいし誰でも話したいと思う 自社の強みを認識できるし けど会社を前に進
ゲットイットが給与制度にてチャレンジしてることは １人１人が自分自身を自分の上司として 半期にチャレンジすることや 働き
ゲットイットにとって新しいスタイルの 営業チームが発足することになりました。 （他の業種では当たり前なのかもしれませんが
会社に出社しなくても仕事のパフォーマンスは 上がってる気がしてるのですが １つ困ったことがあって それはこの毎日かいてる
コロナで会社のありかたはどう変わるのか。 もし緊急事態宣言が終わり そこから自社は「ただ」元に戻っていく会社だったとした
違う考えの人の意見って 「理解ができない」と瞬時に切り捨てることが多かったのですが そういう考えに到った背景を聞くと な
過去に上手くいったかどうかではなく これからをどうしたいか 働き方 社会 IT機器のあり方 そのどれについても 誰かの犠
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