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ボトルネック

つぶやき

ビジネスの限界値はボトルネックできまる。
なので、今日もまたそこを太くするためにできることを
えっちらおっちらやっております。

会社が大きくなってくると、そこが複数箇所に発生したり
ボトルネックのあり方も変わってきます。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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