フラット
フラットな会社というと「役職をおかない」 みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。 故に意思決定のプロセスが
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今日は倉庫運営の会議の日でした。
会議はいつも通り机を置かないスタイル
全員が輪になって行います。
その時に内側に感じてることを
シェアしてから 会議を始めるという
スタイルをとっていて
それぞれにいろいろな自分自身のコトを話してから
会議を始めるのですが
今日一番 印象に残ったのは
「奥さんとの喧嘩」ネタでした。
頭があがらないのはどの家庭も一緒だな
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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