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意思決定の難しさ

ゲットイットのこと

一人一人が意思決定するというと
なんでも自分で勝手に決めていい
みたいなエッセンスだけが伝わることがあるのですが
チームで会社を創っている以上
「自分で勝手に決めていい」
というトーンだけの自分勝手で
会社がうまくいくはずはなく
この点で行き違いがあることがあります

じゃ自分勝手と自分で決めるの間のギャップ
に何が在るのかを見てみると
自分で決めるの前提条件として
「必要な情報を集めた上で」
みたいな前置詞が隠れているので
意思決定よりも前に
十分に情報収集ができてるのかは
徹底的に確認した方がいい点だと思っています。

仕事における最終的な意思決定について
好みで分かれる部分があったとしても
事前の情報収集について十分に行われているというのは
どの回答に至ろうと必要な条件で

良質な情報収集があって初めて
良質な意思決定ができる
そんな風に思っています。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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