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フラットな会社というと「役職をおかない」 みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。 故に意思決定のプロセスが
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フラットな会社というと「役職をおかない」 みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。 故に意思決定のプロセスが
不確実な世の中でどうなるのかわからないし 不安を煽る情報も多く なんとなくモヤモヤした感が拭えない毎日だけど ワクワクす
・行動せずに答えを探すか ・行動しながら答えを探すか は結構結果が違うんじゃないかなと思っていて 僕はどちらかというと行
使って 使い終わったら もったいないと思っても廃棄し 次に必要な時はまた新しいものを買う。 ITの運用の現場では ハード
月曜朝礼では様々な経営課題に対して 参加したメンバーが全員で意見を出すという時間を Zoom のブレイクアウトルームを使
生産性と効率化の話ばかりしていると 人間は果たしてロボットなのか?みたいな問いが頭に浮かぶことがあります リモートワーク
ハーバード ビジネスレビュー 8月号の巻頭にゲットイットのビジネスが掲載されています。 企業の基幹システムの現場では い
今日も四半期ミーティング 毎日喋っているとだんだんと最後の方は喋りたいことが無くなってくるのが不思議です この2日間のセ
昨夜は久々に打ち合わせがあり夜は外食でした そこで僕が目にした光景は 予約がとれない人気だったお店が ガラガラになってし
まだお会いしたことがない方にゲットイットを理解いただくために 私たちにできることは全てやろうと思っています 面接きたら全
コロナ下で業務の自動化が進んできたのですが 今日はAIについて調べごとをしていました うちのサービスの提供のしかたは オ
今日は対面の打ち合わせがあり久々に外出です。 お客様との面談で事業についてお話しました 質問の内容等も事前に伺ってたので
今日は朝から小阪裕司さんの動画を見てスタート そういえば先週末に 「なんか最近落ち着いてきたよね?」 と秘書にいわれたの
今日は移動の車の中で聞いた 一言が忘れられなかったです。 「もしなんかあった時に自分が 責任を追及されるのが嫌だから で
今日は倉庫運営の会議の日でした。 会議はいつも通り机を置かないスタイル 全員が輪になって行います。 その時に内側に感じて
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