境界線
組織と外の世界との境界線 各部署や役割間の境界線 この線を強くひくと 中の流動性が低くなり 結果として 組織の躍動感がへ
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今日は経営会議でした。
受注や売上だけではなく、
何を大切にするのか?というような
抽象的な話題について
話し合う時間をとりました。
答えのない問いに答え続ける
考え続けることで質感がうまれてくる。
そこに多様な意見が入ることで
さらに手触り感がうまれてくる。
今日はそんな感じでした。
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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