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パラドックス?

ゲットイットのこと

自由であること
単に自分が自由でいたかっただけなのに
いつのまにか自由であることが
会社の戦略になってくると
自由であるというのは
重く・責任がある会社の方針となり
自由でなければならないと
各種ルールができていき
自由でなくなっていく

楽しさ
単に楽しいことをやってたら仕事になっただけなのに
いつのまにか楽しくあることが
会社の戦略になってくると
仕事を楽しむということも
重く・責任がある会社の方針となり
楽しくなくなっていく

なんだか
どっかでボタンを欠け違うと
こんなことって起こるよなと思うわけです。

書いてて思ったのですが、
音楽が好きで やってたらいつのまにか仕事になったのに
仕事として音楽をやっていたら 音楽が好きではなくなった
こんな事例はよくありそうなので答えを探したいなと思いました。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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