自主自律
放置と見守る この違いがうちの経営の在り方の肝な気がしています。 うちはいわゆる判子をついたり 部下の進捗を管理するだけ
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今日は事業部長の田村さんとお客様先へ、
終わってから少し時間をもらって倉庫に関する打ち合わせ
話してわかったのが
資料やテキストも大事だけど
話した方がまじで早いという事
これから数年間の倉庫戦略について
なかなかいろいろな方向性があり迷っていたのですが
今日話せたことで概ね方針が固まってきました。
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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