信頼

どんなことでも長所と短所の両方が出るので
会社の制度はどこに根を置くのかが大事です

うちの場合は信頼に根ざそうと言う考えから
昇給はメンバーの自己評価を丸呑みして反映する仕組みをとっていますが　定期的に能力が高い人に不利でサボる人が得する仕組みでは？
という議論が出てきます

その都度　それはまずいと思い
どう直すのかと言うことを真剣に検討するのですが途中でハッと気づき

ほとんどの人は信頼されてるから
頑張ろうと思って工夫しながら仕事に取り組んでくれてるはずでそっちを大切にしたいんだったと思い返して今に至ります

小さい裏切りもあるかもしれないですが
それ以上に多くの人が自己評価という難問に向き合ってくれてることがうちの事業成長の秘密かもしれないなって今日はそんなことを改めて想いました