境界線
組織と外の世界との境界線 各部署や役割間の境界線 この線を強くひくと 中の流動性が低くなり 結果として 組織の躍動感がへ
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今日は、1日通して「理解するということ」
に取り組んでいた気がしています。
そう言えばゲットイットのget it の由来は
英語の「わかったよ」という意味と
IT機器をゲットするの両方からきています。
そういういみで私たちの会社は
物事を「理解」するということを探求することも
会社のサダメだったのかもしれないなと思ったりします。
「理解した」という言葉の深さを
どのレイヤーで扱っているか
相手が感じてるように相手のことを理解した
というよりかは 相手の言葉を自分の解釈で受け取ることを
「理解」と取り扱ってきたなというのが今日の気づきでした。
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