引き算の経営

今日めちゃめちゃ痺れた言葉です
僕たちは課題を見つけると
何かを足すことに注目しがちです

「あれもやらないと」
「こういうガイドラインもつくらないと」

けどそうやってどんどん複雑にしていった先に本当に創りたかった
メンバーが経営に参加して
ばんばん成果も上げちゃう会社
があるのかは
定期的に見直した方が良いかもって思いました。

失敗したなって思った時に
速やかに軌道修正できることも
自律分散型組織の特徴なはずなので