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経営会議

ゲットイットのこと

今日は経営会議の日でした。
僕の話のなかでの最大のトピックはルールについてでした。

意味を感じることができないルールが嫌で
「自由を求めて」ゲットイットに入社したのに
ゲットイットでもルールが増えてきて
普通の会社になっていくのかな?なんて声を聞いたりします。

僕自身もルールと聞くと束縛、決まり、学校、運転
とかそんなイメージがあります。
けどルールって本当にそんなに悪い物なのか?と
ルールがない世の中を想像するとそれはそれで
非常に怖いし、ルールに守られている気さえしてきます。

なので、会社においてはルール=悪いんじゃなくて
背景や意味を理解(共感)できないようなルールを
避けるべきなんじゃないかなと考えています。
自律分散で1人1人が輝く、そんな組織には
どういうルールがあると秩序があり安心できる会社になるんだろう
そんなことを皆で考えていきたい そんな話を今日はしました。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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