境界線
組織と外の世界との境界線 各部署や役割間の境界線 この線を強くひくと 中の流動性が低くなり 結果として 組織の躍動感がへ
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会社の中で何か課題があったときに
自分の心の中で
自分と相手の間に課題を置くのか
自分と相手の前に課題を置くのか
でだいぶ話し合いの雰囲気が
変わるにではと思うのです
最近そんなことを考えていて
何か話さないといけないとき
特に自分にとって重い内容の時ほど
相手と同じ側に座ってる
事前にそんなことをイメージしてから
話すように心がけています
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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