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すげー地味

ゲットイットのこと

今考えてる事それが
「超地味な企業の働き方改革」

働き方改革っていうと四国にオフィスつくったとか!
通勤なくした!とか、オフィスがないとかが話題にあがりがちです。
そんなキラキラなIT(プログラム系)の会社さんの
事例はたくさんあるのですが・・・・

倉庫で商品を動かしてる当社には無縁

うちみたいに
現場にいかないと作業ができないのでリモートワークなんて無理
って会社も沢山あるはず

じゃーそういう会社は働き方について
どういう取組みができるのか、

1つ1つ地味だけど「既知の働き方の常識」に
対抗するように取り組んできたことや
これからやりたいことを
どこかにまとめておいたら、
誰かの参考になったりするんじゃないかな
そんなことを考えています。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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