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日本の空気には醤油と「ちゃんとしないと」という成分が含まれているきがして そこに息苦しさをかんじていたはずなのに、 コーポレート部門のJDを作るぞ!となったら テキストで書けば書くほど、 無意識的に「ちゃんとしよう」という雰囲気を醸し出してて 仕事だからきちんとやることは大切なんだけど 一方で軽やかさが大事だということに気づいた木曜日でした。
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
僕の中で50歳を超えていかに組織で活躍するのかは1つのテーマです。 早期退職制度の発表があるたびに なぜ長期で頑張った会
ゲットイットでは失敗したら取り返すがスタンダードです。 会社の中では様々な失敗がおきます。 小さな失敗だと、 ・物を落と
今日は役員会議 4月から始まるFY22に向けて 課題の認識合わせ 組織体制案の調整を行なっていました。 今月の頭に 最大
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