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毎月第2営業日は経営会議です。 朝9時スタートで営業、事務所、技術メンバーたちと会議の1日です。(物流メンバーとは月末に
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先日 大学院でのゼミであった一こまを通して気づいたことがあります。
ボトムアップとトップダウンについてです。
”さあ みんなで決めてください”
きっといい答えがでるであろうという前提にたって ボトムアップで意見を収集。
そしてその間は全工程には関わることなく任せる。
さて答えがでてみると → ”自分の思ったのとちがうじゃん” という事態です。
だって XXXとXXXXXとXXXXXXを考えると、これじゃダメじゃんという結果です。
結局トップダウンで ダメな理由を並べて これがいいと思うという答えを提示。
けどだったら はじめから そう言ったらいいじゃないですか?という
率直な反抗心
この気づきから得た教訓は、どちらが正しいということでなく、どちらも正しいということです。
どちらもよりよくしたいという思いを自分の世界から表現したに
過ぎなかったのです。人の振り見てわが振りなおせとは良く言ったもので
自分のやるミスに気づけて良かったです。
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