人手不足の対処法
人手が足りない職場に そのまま言われるがままに増員するのが よくないタイミングがあると僕は思っています。 こう言うと「ゲ
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今日から四半期ミーティングです
12月までの決算を急いで締めて
なるべく実数 わからないところは予測で
会社の売上や利益の結果の共有や最近の業界動向のシェア
そして来期に向けた準備を始めています
今日は1日目サポートチームのミーティング
ここで出た意見を反映して
発表資料はアップデートしていってます。
共有会は明日〜明後日と続きます。
自分の仕事は合間でやるのでちょいと
大変ですが大事な4Qの初めだし
来期につなげていく時期でもあるので
踏ん張りたいと思っとります。
まずはお気軽にご相談ください。
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