経営計画共有会
土曜日は半期の経営計画共有会でした。 1 中長期でどこを目指すのか 2 上半期はどうだったのか 3 下半期は何が課題なの
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最近聞いた話の中でよく思い出すのは
 「プロとは出来ないことをできないといえる」
 という話でした
 お客様と対峙したときには
 ついつい耳障りのいいことだけを
 話したくなっちゃいますが
 できないことをちゃんとできないと伝える
 ことって大切だよなと
 改めて感じたことをよく覚えています
 そしたら今日読んでる本の中でもプロ論がでてて
 その本の中では
 「誰よりもそのことについて詳しいこと」
 みたいな定義が書いてあって
 これもまた そうだよなと思うわけなのです
 特にうちはハードのプロで「ハードウェアに関してはどの会社よりも詳しい」
 と自負してるので、お客様が困ってたら
 どうしたら解決できるのか(できないケースも含めて)
 最速できっちりお伝えできる会社であり続けようと思ったのです。
まずはお気軽にご相談ください。
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