言えないよー
今日の会議で印象的だったシーンは ○○をやっていこうという意思決定と同時に やめることを決めた方がよい そして新しいこと
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機種名・メーカー名で保守情報、対応サービスを検索
今日の主な仕事はCLOUのレビューでした。
( CLOUについて)
3ヶ月かけて来期の体制について確認したり
その中で自分たちの部門がどういう役割を
になっていくのかを話しあってきたおかげで
話すメンバー1人1人の役割や責任範囲について
以前よりもクリアに話し合うことができました。
1人1人が自分の仕事を仲間と定義し
自分で自分を管理する
上司にあれやれ これやれと指示命令されなくても
自分で考え動く組織を目指して 微速ですが前進しています。
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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