ガンガンいこうぜ
今日から2Qがスタートです。 1Qでの進捗を振り返りながら 通年の目論見に微修正をかけます 今年度から四半期ごとに 事業
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うちの会社には明確に掲げている経営理念はないです。
細かい点はよく変わるのでブレブレだと自分でも思うけど
芯にあるメンバーに対する思いの部分はずっとかわっていなくて
徐々に確実にメンバーが増えていくほどに
事業の方向性も明確に定まってきているなとここのところ感じるのです。
こうやって辿ってきたみちを見返してみると
トップが理念を掲げて浸透させようとするのではなく
そこに参加してる全員で創り上げていくというのは
経営のスタイルの1つとしてはありなんじゃないかと思うのです。
僕がいたからできた会社ではなく
メンバー全員がいるからこそできた会社
「ゲットイット」はそんな会社なんです。
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