自主自律
放置と見守る この違いがうちの経営の在り方の肝な気がしています。 うちはいわゆる判子をついたり 部下の進捗を管理するだけ
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毎月第2営業日は経営会議です。
今日はこんな内容でした
1 新入社員の紹介
2 1月の業績速報サマリー
3 FY22に向けて考えたいこと
会社の存在目的、仕事のやりがい、アドバイスプロセスについて
4 FY22の体制で現時点で確定していること
今日感じた課題は司会と発表を兼務してることです。
特に司会がうまくなく、せっかく意見もらっても
うまくコメントするのが苦手なので
この部分は誰かにお願いすることで
もっと会議がよくなるんじゃないかんと思った1日でした。
まずはお気軽にご相談ください。
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