葛藤保持力

昨日は経営者仲間の忘年会でした。
会合の冒頭で直近の経営課題のシェアがあったのですが、
そのなかで心に残ったことが、
自分と違う意見をどう経営に取り込んでいけるかが
大切だという言葉でした。

というのも、ちょうど先月
別の方からも、同じ言葉をいただいたからです。

自分と違うものの見方
その砥石のような意見がチームにあることで
自分のチームの刀が磨かれる
逆にいうと　イエスマンだけの中に
成長はない（なまくら刀になる）

一方で、違う意見があるというのは
ある種の緊張感や葛藤もあり
すんなり受け入れれるものではありません。

けど、そうやって自分に負荷をかけれるか、
いかに葛藤状態を保持できるのかも
経営にとって大事な要素なんだと改めて理解したわけです。