フラット
フラットな会社というと「役職をおかない」 みたいな組織運営の仕方と思っていた部分がありました。 故に意思決定のプロセスが
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サービス
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今日は四半期会議でした。
1Qの成果、自分達の今いるところの確認
この先世界はどう動いていくのか、
そこで何が必要とされるのか
課題は何か、チャレンジはなにか?
海外視察に行ったメンバーからの報告や
各事業部からの報告
皆での考え事、
カルチャーについて改めて対話
そんな時間を過ごしました。
廣田 優輝
1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。
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