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出社

ゲットイットのこと

今日はZOOMも週2日の出社に踏み切るというニュースを見て
やっぱりリモート中心だとうまく行かないのかな
その理由はなんなんだろうとか考えていました。

リモートワークに潜む魔

ここに引き摺り込まれるメンバーが一定数を超えると
出社を強制しないといけなくなる

それってサボってるとかわかりやすい魔だけじゃなくて
自分というリソースでしかしごとに立ち向かわなくなることだったり
真面目に仕事に取り組んでいたとしても
生産性に影響があることを無自覚的にしてる気がしています。

その魔物に立ち向かえるのかが
とっても大切なんじゃないかなと思っています。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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