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1+1=

ゲットイットのこと

今日は、朝一のミーティングが終わった時の感想が印象的でした。

1人でやるよりも2人でやることで、ただ単に2の成果ではなく
2.5になったなという終わり方ができたからです。

TEAL組織を提唱したフレデリックラルーさんの動画をたまにみるのですが、
その中でヒエラルキー組織とTEAL組織の違いについて
ヒエラルキーとは誰かがパワーを持つと、もう一方はパワーを失うパラダイム
それに対してTEALはパワーとパワーが掛け合わせるパラダイムだ
といったようなことを言ってます。(超意訳です)

もちろんゲットイットの全部の会議がそういう展開ではないのですが
今朝のミーティングでは、双方の意見に加えてお互いの得意が違うからこそ
出せるアウトプットってこうやって出せるんだって
そんなことを体感できたので書いてみました。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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