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ヒヤリなのかハットなのか

ゲットイットのこと

そもそもゲットイットの方向性と自分自身の行動があっているか?
メンバーにいろいろと話す立場として、
そういう機会があるごとに、自身に指を向けてみると
いろいろと考えさせられる話題でもあります。

今日はセルフマネジメントについて
ゲットイットが目指したいことを言語化しながら
果たして自分もできてるのだろうかと
若干気が重くなりました。

①自分自身はセルフマネジメントができているのか?
②メンバーがセルフマネジメントするよう支援するのではなく
自分自身がまるでマネージャーのようにふるまっていないか注意すること。

とくに②の部分を注意しないとなって今日は思いました。

廣田優輝

廣田 優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。

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