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ビジネスモデル 自由 裁量 フラット 年功序列 透明性 うちの組織文化を支えるキーワード群です。 うまく行ってる(業績が
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ゲットイットでは様々なCSR活動に取り組んでいます。
その中でもっともゲットイットらしいのは
「むすぶCYCLE」の取り組みじゃないかと僕は思っています。
社会貢献を強制されるのではなく
自ら興味関心がある分野に自主的に取り組む
「それって事業に関係あるの?」ってツッコミ来そうですが、
僕の感覚だと大いに関係あると思っています。
会社の中で自分が産み出した利益が
自分にとって感心のある活動に循環していけば
だれだって仕事(会社)をよくしていこうって気にもなるんじゃないかと思うからなのです。
自分たちで活動や・寄付先を決め役割分担をし、
業務をしながら社会貢献活動をしていく
会社が決めた範囲でじゃない点がこの活動の大きい特徴で
ゲットイットらしい他社との大きな違いじゃないかと思うんです。
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