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末期症状

2019.10.17

ゲットイットのこと

組織の末期症状について
それはいつも課題が同じ状態な
ことだと思っています。

当社の課題は
「ＸＸＸＸＸＸＸが課題」
という状態で何か月も進捗がなかったら
その会社はやばいかもしれないです。

実は昔ゲットイットには緊急事態宣言というのが出た事があって
その時に古田土会計事務所の担当者に
「この状況で１か月前と課題が変わってないことが全ての原因ですよ」と
笑顔で言われた事があって

それから組織の末期症状の１つとして
「常に課題が同じ状態なこと」が出てないか
注意してみるようにしています。

廣田優輝

1980年生まれ。東海大学在学中にゲットイットを創業。当初はリユース機器のネット販売が中心だったが、法人ニーズに着目し、保守サービス等も手がけるようになった。「社員とその家族の幸せ」にフォーカスしたユニークな経営を志し、「第6回ホワイト企業大賞」特別賞を受賞。趣味はワインとサーフィン。ベーシストとしてメジャーリリースも経験。