賞与プロジェクト

今日は賞与プロジェクトミーティングでした。

今年度は目標管理を取り入れてます。
今日の振り返りでよかったなとおもうが

・上から与えられた課題ではなく、メンバー同士の
相互認証で自ら課題を設定できた点 です。

上司に押し付けられた目標ではなく
それぞれに会社と自分にとって有益だと思う目標を
設定できてる点はすごいなと思って聞いてました。

一方で３か月単位での振り返りでスピード感がが合ってるのかは
少し考えるところがありました。

役職を置いたり、制度やルールを決めて組織を固定的せずに、
変化しやすく設計してる
利点の１つは変わりゆく時代にいち早く対応し、
変化に強いという事だと思っています。

そう考えると経営環境が１週間～２週間で変わっていくスピード感だと
３カ月は少し長くもう少し細かい単位で修正できたほうが、
あってるのかもしれないから実験してみたいなと思いました。